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贵州普安农商银行:强化党建融合,提升党组织“引领力”

作者:任军霏  发布时间:2021年12月23日

普安农商银行党委以“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”为根本,积极探索党建+N工程,突出党建引领,强化党建融合,提升党组织“引领力”。

一是党建+业务营销,推动发展“进”。围绕业务营销,制定了《2021年黔农云有效客户推广激励方案》、《个体工商户“贷动小生意,服务大民生”活动方案》、《2021年度普惠走访金融服务工作方案》等方案,上线了经营管控平台,细分网格服务对象,通过数据分析,将存贷款营销、线上金融推广、扫码牌维护、普惠走访,信用工程信息采集等营销服务一体化,成立了党员先锋队,开展了党员亮身份,做表率活动。加强党建互联共建工作,党员干部带头开展普惠大走访、金融知识宣传,业务产品营销,实现“网格管理无缝化,责任更近无缝化,金融服务无缝化”的良性管理机制,发挥了“一个党员一盏灯,一个党员一面旗”的表率作用,进一步增强了广大党员的政治荣誉感、历史使命感与发展紧迫感。

二是党建+流程建设,推动管理“精”。构建治理机制。把党的组织写入章程,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,严格落实党委会议事规则,落实好决策前置程序,将党的领导融入公司各个环节,充分发挥党委把方向,管大局,保落实的作用。常态化开展制度 “废改立释”工作,结合合规建设年和合规升级工程,我行拟定了《内控合规升级工程实施方案》,按条线拟定操作流程和风险点,完善各项业务操作流程,以流程控风险,以管理促发展,把“方便、快捷、灵活”的经营优势转变为竞争优势,积聚转型与创新发展的新动力。 

三是党建+风险防控,推动发展“稳”。丰富不良贷款清收手段,制定不良贷款管理办法,出台奖励清收、委托清收政策,强化对不良贷款和结息率的考核,落实清收责任,按照一户一策要求,充分运用现金清收、诉讼清收、委外清收、呆账核销等方式加强清收和处置。坚持支农支小定位,扭转经营管理过程中的盲目、粗放、贪大模式,调整信贷策略,坚持“小额、分散”原则,固守农户、个体工商户、小微企业等主要群体对象,坚决退出大额、社团、房地产等高风险领域,加强监督检查,对违规行为,严肃处罚问责。

四是党建+升级服务,推动服务“优”。 建立农民工定期联系机制和定期回访机制,组建微信群,定期推出我行的信贷产品,及时了解农民工存在的困难,加强与辖内党政部门等进行对接,收集就业信息并通过微信、短信等方式向就业类客户推送就业信息。坚持“一条短信问候”、“一个电话回访”、“一场金融宣讲”三个“一”金融服务。建立“三留守”人员关爱关怀服务机制,通过支部联建等方式,多方联动、协作,开展主题党日、爱心关怀等活动,为农民工家庭提供人性化关心关爱, 切实增强农民工的获得感和幸福感。

截止2021年11月末,我行各项存款余额397577万元,市场份额占比43.94%。各项贷款余额399032万元,市场份额占比32.82%,主要监管指标持续向好,各项业务稳健运行。存、贷款规模居全县金融机构第一位。