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湖南永兴农商银行:厚植文化基因 培育普惠金融“五色花”

作者:黄艳飞  发布时间:2021年12月28日

 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。湖南永兴农商银行紧紧围绕“建设有温度的百姓银行”这一发展愿景,厚植企业文化土壤,建立爱心之园、合规之园、清廉之园、感恩之园、奋斗之园,让五色文化交织融合,浇灌培育出绚烂的普惠金融“五色花”。

  脉“动”农商,传递爱心文化。省联社领导一直要求,全省四万农信人要守住不变的初心,用滚烫而深切的情怀,传递农商银行脉动的温度,让千万百姓感受到普惠金融力量。永兴农商银行已连续五年成立高考爱心服务站,为家长及考生免费提供一对一接送、志愿填报讲座、矿泉水、防暑品等物资和服务,为梦想护航。建立帮扶机制,开设“永兴农商银行1+1温暖基金”,共资助困难家庭15户,发放救助资金69760元。开展“你存款我送礼 把爱送回家”“鸿雁传书”等活动,为外出务工人员、留守老人、留守儿童搭建“爱心”桥梁,组织送金融知识到学校、到社区、到村组,将移动金融课堂、金融夜校、金融讲坛开到千家万户,通过不断传递脉动的温度,让爱心不止,温暖不息。

  划“线”管理,建设合规文化。该行通过内外交叉、强化底线意识,建立“合规”银行。制定《防案控案基本职责》,明确班子成员、中层、员工案防职责及分工,建立家行联防与员工互保的双重预防机制,形成有效的风控体系。开展涉嫌非法集资风险、员工异常行为及消保领域排查,并对“九类情形员工”建立台账销号制,堵塞漏洞并整改隐患。定期采用交叉方式对支行和员工进行整体移位,对存贷业务、柜面操作、电子银行、账户管理、档案管理等开展全面审查,有效规避风险。科技赋能建立信贷准入系统和贷后T+1核查机制,一键查询、快速筛查、一对一核查,有效规避信贷风险。

  正风肃纪,根植清廉文化。成立清廉金融文化建设工作领导小组,丰富清廉文化学习方式,将诵党诗、唱党歌、学党史等党建活动与员工生日会融合,组织观看红色影片活动,引导员工重温党史、重悟初心,用鲜活的红色故事浸润廉政警示教育。打造清廉文化长廊,展示清廉作品与现场清廉教育相结合,提升全行员工清正廉洁意识。在建党百年之际,该行还组织全体员工赴长沙开展“建党百年 凝心聚力 再创辉煌”团建活动,将清廉文化与团队拓展训练相结合,有效营造亲清金融氛围,打造风清气正的“廉洁”银行。

  坚守担当,塑造感恩文化。生于斯、长于斯、成于斯,更当馈于斯。今年,该行存款总量、增量,贷款总量、增量均位居全县金融机构首位。在业务快速发展的同时,永兴农商银行用感恩守护这一片热土。该行主动与县委县政府对接发放扶贫贷款,协助清收支持政府化债,支持小微企业发展与地方经济同频共振,成为县脱贫攻坚、风险攻坚、环保攻坚经办行,截至11月末,共发放惠农贷款293231万元。冠名赞助“农商银行杯”第七届干部职工羽毛球赛暨青少年羽毛球锦标赛、健康中国运动湖南•全民运动会永兴海选赛、全民健身广场舞大赛等各项体育赛事,为全民健身事业贡献担当。同时,为扩大普惠金融覆盖面,缓解偏远乡镇办业务难等问题,今年增设助农服务终端17台,福祥E站34个,践行家乡银行的担当。

  有为有位,培育奋斗文化。存款突破60亿,贷款突破40亿,其中贷款余额较年初新增6.55亿元,个人贷款客户数较年初净增4575户。这些亮眼成绩和精彩数字的背后,正是永兴农商银行根植奋斗文化的生动体现。该行创新搭建新一代绩效考核系统,优化内部考核激励,搭建支行、支行长、客户经理、委派会计、综合柜员五个层级的等级管理考核机制,创设行政、专业、操作、营销四个梯度的职业成长通道,在梯度中明晰路径、明确方向,立足打造一支思想解放、开拓创新、专注主业、实践普惠的农信“铁军”,以“五区三维”为主线,以奋斗文化为引领,让有为者有位,有位者奋斗。