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张家港农商银行:专业专注,创新务实,奏响战略管理“六部曲”

作者:钱晓莉  发布时间:2022年01月11日

近年来,张家港农商银行在构建战略管理架构、科学编制战略规划、完善战略管理机制、系统性推进战略落地之路上不断探索与创新,奏响了战略管理“六部曲”,将挂在墙上的战略变为一条条实实在在的行动计划,将战略管理做深做实。

一部曲:设立战略管理专门机构

为顺应改革转型浪潮,破题发展过程中的难题痛点,2017年末2018年初,该行在董事会下单独成立一级部门——战略管理部,并配备专业专职人员履职。厘清党委会、董事会及下设战略发展委员会、监事会、高管层、战略管理部、各职能部门及条线在战略管理中的职责权限,优化顶层设计、督促各司其职,从组织架构上保障与强化战略管理。

二部曲:建立战略管理专项机制

在架构搭建的基础上,该行以制度先行,出台战略管理专项办法,构建长效战略管理机制。以制度促固化、以机制强管理,建立起一套战略全生命周期管理的机制体制,形成从战略诊断、战略规划、战略解码、跟踪纠偏、考核评价至战略调整的闭环管理模式,有力提升了战略管理工作的权威性与规范性。

三部曲:科学制定中长期发展规划

该行承接国家战略,顺应监管导向,紧扣《江苏省农村商业银行系统“十四五”发展规划》,在研判宏观经济走势、分析区域经济环境、诊断内部经营管理现状的基础上,把握新机遇、迎接新挑战,制定与该行资源禀赋相适配的中长期战略发展规划,描绘“11245”总体战略蓝图,谋定“两小+驱动、四大促协同”业务布局以及五大支撑能力体系。

四步曲:内外兼攻,强化战略宣传

战略规划决定着本行改革发展方向和目标定位,为推进战略落地,该行内外双线加强战略宣贯工作。对内,召开全行战略规划宣贯及推进大会,对总体战略框架、业务发展战略、支撑体系战略、战略目标等内容进行系统解读,使全行员工进一步提振战略自信,明确发展目标,增强战略定力,凝聚发展合力。对外,该行结合企业文化宣传,将总体战略印入企化手册、摄入宣传视频、载入官微报道...多渠道、多维度加强战略宣贯,让监管部门、当地政府、股东及客户等更了解该行的战略理念,让“中国农村金融先行者”的愿景、“让普惠金融触手可及”的使命传播得更广更远,进一步提升社会形象。

五部曲:以创新驱动推进战略解码

该行探索战略目标分解工作坊模式,综合运用头脑风暴、团队列名、剔除弱相关、鱼骨图、优先级评估矩阵等方法开展战略解码,将战略目标分解为可衡量的KPI指标以及可落地的行动计划。制定年度战略工程实施方案,明确“工程-项目-任务”,有效推动中长期发展目标分解为可落地的阶段性任务。以该行2021-2023新三年规划为例,提炼涵盖规模盈利性、发展质量类、政策转型类等在内的全行战略关键指标25项、业务板块关键指标15项、主要客户指标6项。以“抓关键、做减法”为指导思想,2021年度提炼了八大工程、31个项目、57个主要任务。

六部曲:多措并举强化战略落地

一是挂钩考核助落地。发挥考核“指挥棒”作用,将战略目标及方向与高管层经营目标责任相挂钩,与部室条线绩效考核相挂钩,与分支机构经营目标责任制相挂钩,避免战略规划与落地“两张皮”,有效推动战略实施与落地。二是跟踪评价助纠偏。定期或不定期开展战略评估与纠偏,强化战略过程管理。对战略指标完成情况、战略工程的实施情况进行跟踪、评价,针对薄弱环节、重点领域、难点痛点,提出整改或完善建议,确保全行朝着战略总体方向稳步迈进,不偏航。