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江苏江都:人才强行 打造一支虎虎生威的干事创业队伍

作者:洪雅  发布时间:2021年12月28日

“治安之本,惟在得人。”近年来,江都农商行在省联社党委的正确领导下,积极落实人才兴行、人才强行战略,持续做好人才的规划、使用和培养工作,逐步形成高管帮扶、分级协作、条线培养、重点突破的人才工作格局,为实现自身高质量发展打造了一支虎虎生威的干事创业队伍。


“指挥官”让团队站起来。在中层干部团队建设上,重新修订中层干部管理办法,明确中层干部选拔任用条件和标准,完善选拔任用考核和退出机制,确保干部能上能下、人才能进能出。为选优配强中层队伍,在全行组织开展中层副职竞聘工作,按照条线业绩排名、个人考核评分、总行组织笔试、外部团队面试、领导班子考察等流程,严格把关,层层筛选出26名青年员工进入中层队伍;今年,全行累计调整、新增中层正职12人,中层副职27人。对于核心人才的培养上,总行指定8名高管对29名新任中层实行结对帮扶,通过“拜师仪式”、“破冰行动”等活动形式,着手从思想上导、经验上传、工作上带、生活上帮四个方面进行,推动中层干部更快上手工作、更快干出实效。

“主力军”让团队走起来。在客户经理团队建设上,出台普惠信贷业务尽职免责管理办法,打破客户经理做小做散思想包袱;同时,实行末位淘汰机制,对于业绩不佳、营销不善、连续考核排名末位的客户经理,进行调岗。此外,通过深化网点转型工作,从柜面释放一批80、90员工,为营销队伍补充新鲜血液。目前,客户经理团队人数从年初的128人增至167人,其中35周岁以下客户经理由54人增加到92人,占比人数达55%,比年初增长27.7个百分点。在解决新晋客户经理上手慢、上手生等问题上,各条线、各层级经验丰富的员工作为“老师父”与刚进入条线、层级的“新徒弟”组成一对多的结对模式,实行全行客户经理岗位见习导师辅导机制。通过后期师徒互评,对于磨合有障碍的师徒进行再调整;对于过程中有懈怠者,及时进行调岗。

“预备役”让团队跑起来。在营销队伍储备建设上,为壮大信贷营销力量,打破以往晋升难限制多的瓶颈,从人才供应数量和结构方面入手,有效引导全行人力资源向青年员工倾斜,不拘一格选人才。全年组织开展多次客户经理备员选拔,除已入职的25名客户经理外,现储备客户经理备员34人且全部为35周岁以下。为进一步激发后备队伍干事创业的积极性、主动性和创造性,一方面组织开展“增量拓面看青年”专项活动,让更多客户经理备员提前加入营销“实战”的主阵地,另一方面通过“线上线下”的模式,邀请专业团队围绕青年员工如何在工作中更好地营销进行系统指导。(江都农商行  洪雅)