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做好四个强化,筑牢强行之基

作者:沁阳农商银行 贾凯捷  发布时间:2019年09月11日

农商行作为立足全省“三农”发展的百姓银行,不仅承载着农民的希望与梦想,也肩负着落实“乡村振兴”要求的重大责任。面对目前金融机构中存在的员工年龄偏大、学历偏低、科技人才偏少的现状,农商行必须强化员工政治站位、强化育人机制、强化日常考核、强化作风建设,坚持人才强行,持续开展人才选拔和引进,源源不断为自身发展补充新生力量。

强化政治站位,筑牢思想之基。一是加强理论学习。乘借“不忘初心、牢记使命”主题教育东风,积极组织年轻干部职工对新时代新理论进行学习,引导年轻干部深化对习近平总书记系列重要讲话精神的学习教育,切实补好精神之“钙”、培好思想之源;二是提升员工敬业意识。在全行范围内开展农商正能量优秀员工事迹宣传,充分发挥榜样力量,在全员心中树立爱岗敬业意识;三是密切关注员工思想动态。各支行、部门负责人紧密结合当前主题教育工作与工作实际,积极与年轻干部员工进行谈心谈话,分析年轻干部员工优缺点清单,了解其工作困难,加强教育引导,及时掌握思想动态,激发员工激情。

强化育人机制,筑牢人才之基。一是做实培训机制。常态化开展各类基础业务培训和专业培训,积极开展对标学习,组织中层管理人员走近济源农商行、新郑农商行等标杆银行进行学习;建立机关与基层借用机制,推动年轻干部员工多岗位锻炼交流,提升员工队伍综合素养;二是强化帮扶机制。加强“老带新”“传帮带”机制,选拔工作经验丰富的中层干部、老同志组成“师傅”队伍,与年轻干部员工结对子,帮助年轻干部员工健康成长;三是做实轮岗机制。加大条线轮岗交流,实施一线营销岗与后台管理岗双向轮岗交流、优秀管理人员、机关骨干赴一线定向业务学习等跨条线、多岗位、各层次的实践交流,丰富年轻干部员工知识结构,提升年轻干部员工队伍整体综合素养。

强化日常考核,筑牢动力之基。积极培养“老黄牛”式干部员工,坚持选人用人“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制。综合运用中层管理人员管理办法、运营主管考评办法、客户经理准入退出办法等考核机制,按季考核,通对不适应、不符合岗位要求的,积极施行“回炉工程”,让其返回原岗位积极磨炼,经受风雨。同时,加强市场导向、科学考核。强化市场化考核导向,改变传统以规模绩效考核的机制,探索对年轻中层管理人员可量化、可操作的具体考核标准,激发年轻干部员工干事创业激情。

强化作风建设,筑牢廉政之基。目前农商行年轻中层管理人员是大多是从校门到单位门,没有经历过复杂环境的考验,面对各种诱惑和潜规则时,往往缺少廉洁自律的定力。因此,要更加注重对年轻干部员工品德、作风考核,对德行有问题的年轻干部员工实行“一票否决制”,让年轻干部员工真正心存敬畏、行循尺律。同时,积极强化行风监督。进一步强化员工行为管理及党纪行风建设,强化对年轻干部员工的多维了解。注重经常性了解和监督年轻干部员工,完善谈心谈话制度,对苗头性、倾向性问题,及时关爱提醒、函询诫勉。