登录
                
|
经济金融纵横 您当前的位置:首页 > 经济金融纵横 > 经营管理
深学悟精髓 践行促发展将省联社科学部署转化为三台农商银行稳健发展实绩

作者:雷霆、冯宁  发布时间:2019年03月11日

省联社2019年工作会的召开为全省农信系统全年经营管理工作指明了新方向、绘就了新蓝图、开启了新征程。为学深、悟透、深入践行本次会议精神,近日,三台农商银行召开党委(扩大)会,集体研讨省联社工作会精神,并结合三台实际,围绕“五大建设、主力军银行建设、客户关系管理”等议题,开展“头脑风暴”,汇聚集体智慧,系统谋划2019各项工作。

强基固本,将五大建设作为第一抓手。“万丈高楼平地起”,基础实发展才能稳。三台农商银行将以省联社“五大建设”为强基抓手。一是强化组织建设。进一步厘清组织架构和部门职责,构建上下联动有力,左右协作有序的高效组织体系。二是强化干部队伍建设。压实支部书记人才培养职责,调动育才能动性;开展管理干部轮训,提升队伍综合素质;推进员工等级管理,构筑共同发展愿景;加强青年干部选拔,固化“公开、公平、公正”的鲜明用人导向。三是强化机制建设。持续优化绩效考核体系,借力管会系统、绩效考核系统等支撑,加快考核到人;持续完善尽职免责等管理制度,解除干部员工干事创业后顾之忧;加强集中审贷运行机制建设,巩固扩大信贷强基成果。四是强化作风建设。坚持“一切从客户出发、一切为了客户”的基本观点,切实转变服务理念与方式,让客户与我们打交道收获强烈的被尊重感,努力维护好四川农信良好的社会声誉。五是强化文化建设。对内要发挥好工会“纽带”作用,通过运动会、才艺比赛、家访等活动,不断增强全员的归属感、获得感和幸福感,大力唱响“在农信、爱农信、干农信”主旋律;对外要全面融入全省农信宣传“一盘棋”格局,通过户外广告、形象短片等形式,讲好农信故事、发好农信声音,让“四川农信 四川人民自己的银行”品牌响彻梓州大地。

开拓创新,将求新求变作为第一路径。要树立农信自信,彰显农信活力,以奋发有为的姿态迎接监管趋严和同业竞争洗礼。在纷繁复杂的发展形势中,坚守定位,保持初心,以开拓创新作为应对一切挑战、变革的首选路径。大力推进营销创新。用好用活客户关系管理系统(CRM),强化对客群的分层营销与主动维护,让“多找客户、找好客户”变得事半功倍。大力推进信贷风控创新。融会集中审贷的核心要义,提升前端的规范化管理水平;抓好风险经理平行作业与风险监测系统的运用,让第二道防线更加严密;持续推动审计转型,合理配置审计资源,将审计重心下沉到信贷管理、不良清收、资产处置等风险高发领域,提高审计质效。大力推进产品与服务创新。结合三台3+2现代农业体系建设,完善农业产业链贷款产品;迎合高端客户的尊享体验需求,不断做优做全梓金卡配套服务;创新差异化负债产品,在城区及中心集镇限额投放,提升高端客户纳新能力;加强与商超、服饰、医院等消费高频单位合作,推进蜀信e支付与兴川信用卡、金融社保卡用卡场景建设,加强营销活动推广,打响“超级星期六”消费日活动品牌。大力推进服务渠道的创新,优化城区及中心集镇网点布局;按照物流、信息流、资金流“三流合一”的建设要求,扎实推进乡村综合服务站点建设,让全县百万群众足不出村,即可享受四川农信带来的综合化便捷金融服务。

提质增效,将有效发展作为第一要务。习总书记曾说“发展是解决一切问题的总钥匙”。对三台农商银行而言更是如此。我们将以省联社提质增效的要求为指引,牢固树立“有效发展”理念,正确处理好发展速度与发展质量,业务营销与风险控制,短期利益与长远成长的关系。一是树立正确的业绩观。坚持“实”字为先,“干”字当头,在经营管理上,以农信利益为重,不图虚名、不慕虚华,求真务实、稳扎稳打、干净担当,多做打基础、利长远的工作,以“功成不必在我 建功必须有我”的情怀,夯实行稳致远的根基。二是要敢于“下深水、动真格、求实效”,向不良资产处置宣战。要加强新增贷款的管理,严防“病从口入”;要加强关注类贷款监测与考核,前移不良压降“关口”;要多渠道发力,多手段并举,推进存量化解;要落实“一本账”管理,加强表外贷款清收;要着力推进抵债资产处置,最大限度盘活非生息资产。三是强化内部管理,向精细化管理要效益。要加强利率定价决策,通过拓展增值服务,提高客户议价能力。要加强财务收支管理,坚持勤俭办行,量入为出,把好财务支出的“龙头”。要着力内部挖潜,通过机构并账、资源整合、电子渠道建设等手段,破解人员短缺矛盾,有效提高网均、人均单产,真正将发展质量、速度和效益有机统一起来。