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突破10亿背后的向上生长力

作者:运城农商银行 兰雪峰  发布时间:2021年09月01日

编者按:自小微条线改革以来,运城农商银行授信中心授信总额一举突破10亿元,小微客户用信总额突破6亿元,在突破的背后,运城农商银行做了哪些重点工作?完成了哪些基础建设?抓住了哪些转型关键?让我们一起走进……

运城农商银行在小微金融服务提升道路上,始终坚持“重建重塑”主导思想,以“新”字统领,完善顶层再起程、优化团队再奋起、多维获客再发力、绩效激励再鼓劲,小微业务焕发了新活力,开辟了新局面,取得了新成效。

一是达成了四个共识,即:小微是农商行未来发展的关键,团队是小微业务发展的基础,系统是小微业务拓展的翅膀,坚持回归小微金融才是王道。二是实现了“三个到位”:架构搭建到位,单设授信中心,为全行小微客户贷前调查提供专业化、批量化支撑;流程设置到位,除公司、整村授信、住房按揭贷款外,其他所有新增贷款全部进件至小微中心,全行所有人力资源倾斜向小微中心;制度跟进到位,出台一系列制度流程,进一步强化细节管理、安全管理、质量管理、闭环管理,规范信贷行为,提升服务质量。三是打造专业团队,引入良性竞争机制,坚持精准选人、科学用人,用专业人、用多面手,聚合领导、中层、专业团队“三方力量”助推小微业务发展。四是多维高效获客,突破传统的营销模式、获客方式,以全员营销为主,以“线上申请、线下地推、行业渗透”相融合的模式进行获客。五是完善绩效考核,营造“以业绩为导向”的浓厚氛围,拓宽员工职业生涯发展通道、加快“高精特专”人才培养、加强企业文化建设、深挖员工内在潜能。

在做好小微业务整体重建的基础上,运城农商银行重点探索并完善“授信、用信、监督”三分离的管理机制,打造“授信中心+小微中心”的信贷工厂模式,有效遏制借冒名贷款的产生,进一步强化细节管理和质量管理,最终实现了“专业的人做专业的事”的目标,蹚出了小微业务转型发展新路。

躬逢其盛抢抓机遇,乘势而上争创一流!在省市联社重建重塑要求的指引下,在全力开创零售信贷转型新局目标的推动下,运城农商银行必将在实现信贷业务高质量发展的新路上,取得更高的业绩、实现更灿烂的辉煌!